Nuestro objetivo
La industria del futuro deberá disponer de los mecanismos y herramientas para adaptarse a la dinámica altamente cambiante de los mercados y, con ello, deberá poder seleccionar que productos fabricar y cómo hacerlo de la forma más óptima reconfigurando las líneas productivas a partir de cuadros de mando asistidos por motores de Inteligencia Artificial…
Aunque en términos conceptuales este objetivo no esté tan distante en el tiempo, a nivel práctico, el sector industrial en España no alcanza en términos generales un nivel de madurez digital básico.
Para transformarse en una industria plenamente digital y automatizada será necesario, sin duda, efectuar cambios drásticos renovando procesos operativos, equipamiento y actualizar la filosofía de fabricación y comercialización. Dada la complejidad y los elevados costes que este proceso puede suponer, será necesario estructurar el camino en etapas cuya superación ya ofrezca mejoras plausibles.
Las Industrias en España, (fundamentalmente en el entorno pymes), pueden plantearse objetivos mas inmediatos y menos ambiciosos con los que podrán mejorar su productividad y resiliencia.
Mejorar los entornos web y tiendas online, integrar los sistemas de Gestión empresarial (ERP) con los sistemas de control de producción, implantar herramientas de visión estratégica de seguimiento de negocio, mejorar el control de información y documentos o conectar a través de herramientas digitales los distintos flujos de trabajo en la organización son ejemplos de proyectos por lo general abordables a corto-medio plazo que pueden constituir los primeros pasos para dinamizar el negocio y obtener un mejora productiva a corto plazo.
¿Qué valor aportamos?
Considere que el camino hacia la empresa del futuro empieza hoy. Podemos acompañarle en su hoja de ruta asesorándole en las tecnologías mas adecuadas a desplegar en sus instalaciones. Somos partners de múltiples fabricantes de plataformas. Nuestro equipo experto no solo le podrá asesorar en la selección de la mejor tecnología, sino que también le acompañará en el proceso de implantación de las herramientas propuestas.
Nuestra metodología de trabajo basa su éxito en el desarrollo de planes trazados de forma colaborativa con sus distintos departamentos, analizando los sistemas que ya mantiene en producción junto a los procesos de trabajo que estos tienen asociados, revisando en cada fase del proyecto los requerimientos funcionales establecidos para garantizar una implantación satisfactoria.
¿Qué hacemos en esta área?
Gestión Digital del Entorno de Negocio
- Desarrollo portales WEB y Plataformas de comercio electrónico.
- Selección y soporte en el despliegue de proyectos de implantación de Plataformas y Apps SW IT-OT (Information Technology – Operation Technology).
- ERP (Enterprise Resource Planning).
- CRM (Customer Relationshiop Management).
- DMS (Document Management Systems).
Integración de entornos para mejora de la eficiencia empresarial
- Integración de Workflows interdepartamentales.
- Soporte en la gestión, y mejora de la arquitectura tecnológica que soporte los desarrollos e implantación de soluciones automatizadas.
Monitorización eficiencia y continuidad y análisis predictivo de fallos
- Mejorar la eficiencia de su producción. Potenciar el trabajo de los operarios. Posibilite que su equipo de trabajo obtenga de manera oportuna la información de la planta de producción para que tomen decisiones basadas en hechos y no en suposiciones.
- Visión 360º. Visualización de manera intuitiva todos los datos que provienen de las máquinas de una planta de producción, gracias a cuadros de mando informativos
- Detectar problemas técnicos. Herramientas diagnóstico inteligente de máquinas ( machine learning) . Anticipación a paradas imprevistas que conlleven detener producción. Detección de problemas técnicos y programación de paradas inteligentes.
- Conocer de cerca la calidad de su producción. Establezca los parámetros de calidad de sus productos para saber si en algún momento la calidad de sus productos no alcanza los estándares establecidos para tomar las acciones correspondientes a tiempo.
- Mejora de rentabilidad del proceso productivo. Reduzca sus costos de mantenimiento y los desplazamientos innecesarios de personal.
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