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Estudio y definición de proyectos

Análisis, evaluación e implementación de mejoras en plantas, procesos e instalaciones existentes, para la generación de nuevos productos y servicios, y/o para la reducción de costes de producción y, en definitiva, para la mejora de la eficiencia y la competitividad.

Ingeniería

Estudio y definición de proyectos

Ingeniería

El servicio de Estudio y Definición de Proyectos ofrecido por artica+i le ayudará a identificar y desarrollar la mejor solución técnica, estética, tecnológica y económica para su inversión, iniciando el trabajo mediante un “Estudio de alternativas”, que implementa el conocimiento acumulado de un equipo de más de 25 años de experiencia.

La alternativa elegida se desarrolla a continuación en lo que denominamos “Definición general – Anteproyecto”.
El “Estudio de rentabilidad y viabilidad económica” es un servicio opcional muy recomendable para determinar la solución más eficiente.

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¿Cuál es
el objetivo?

  • La definición de un proyecto es el factor más importante para el éxito del mismo ya que si se desarrolla correctamente, el resto de las etapas proyecto, ejecución, etc., van “sobre raíles”.
  • El objetivo último es identificar, evaluar y desarrollar a nivel preliminar la mejor solución para un proyecto de una nueva planta, o bien la ampliación y mejora de una planta existente.
  • La mejor solución es el diseño técnico, tecnológico y económico más eficaz y eficiente para la competitividad de nuestro cliente, es decir, el que mejor consigue sus objetivos de forma rentable y sostenible, y dentro de su presupuesto y sus propias condiciones de contorno (plazos, perspectivas de crecimiento, flexibilidad, compatibilidad con su identidad corporativa).

¿Le resultan familiares estos problemas?

  • Problemas derivados de una ubicación mal elegida, que se traducen en sobrecoste de cimentación por suelos problemáticos, falta de infraestructura eléctrica o de saneamiento, pérdida de oportunidades de subvenciones, etc.
  • Necesidad de modificar o reformar un proyecto a posteriori, incluso en plena ejecución, porque apareció una idea nueva a última hora, con los problemas subsiguientes de retrasos y sobrecostes.
  • Sus proyectos tuvieron importantes desviaciones en calidad, presupuesto y/o plazos.
  • Falta de flexibilidad y capacidad de adaptación al futuro de su proyecto, que supone un obstáculo para su crecimiento.
  • No se contempló un plan de futuro y de crecimiento ordenado de su planta industrial o logística.
  • La tecnología de su proyecto no se adapta a sus necesidades, y le supone sobrecostes de personal y pérdida de oportunidades comerciales.
  • Sufre una falta de integración de las diferentes tecnologías, que se diseñaron e implantaron de forma inconexa.

¿Qué valor aportamos para resolverlos?

  • Para evitar cada uno de los problemas mencionados anteriormente, desde artica+i ofrecemos a nuestros clientes, a través de nuestro Servicio de Estudio y Definición de Proyectos, los dos valores que permiten asegurar la mejor solución para un proyecto: experiencia y metodología.
  • Más de 25 años de experiencia como empresa, unido a un sistema de trabajo en equipo multidisciplinar, con profesionales curtidos en diferentes subsectores y tecnologías, y una metodología muy probada, son las bases que permiten aprovechar el conocimiento de forma óptima, y ponerlo a su servicio.
  • Ello se traduce en soluciones innovadoras y eficientes, porque siempre tenemos presente la rentabilidad óptima de su Proyecto como criterio fundamental de diseño.
  • Llevamos a cabo los proyectos en todas sus etapas y la fidelización de nuestros clientes es una prioridad absoluta que se acredita mediante un altísimo porcentaje de repetición. Ambos aspectos constituyen una garantía de que nuestros proyectos se basan en soluciones prácticas y realistas, que se traducen en asegurar los objetivos de calidad, presupuesto y planificación.
  • Casi todos los proyectos tienen más de una alternativa para alcanzar los objetivos planteados por el cliente. Muchos de los problemas y cambios en los proyectos, incluso en fase de ejecución, se deben a una de estas dos circunstancias:
  1. No se plantearon correctamente las alternativas.
  2. No se realizó una correcta evaluación de las opciones.
  • Un completo estudio de alternativas, realizado por profesionales de altísima capacitación y experiencia, es uno de los principales valores que aportamos desde artica+i.
  • Disponemos de una metodología propia de estudio de rentabilidad y viabilidad económica, que lo convierte en una herramienta muy valiosa para evaluar la viabilidad real de las inversiones. Este estudio es complementario al realizado por la propia empresa o consultorías financieras, al ser dinámico y parametrizado.

¿Qué hacemos en esta área?

Estudio de alternativas

Ingeniería

Nuestro estudio de alternativas contempla los siguientes aspectos:

  • Cuando no está predefinido, análisis de alternativas de emplazamiento.
  • Dimensionamiento: procesos, almacenes.
  • Opciones de distribución en planta / layout.
  • Estudio de opciones constructivas.
  • Estudio de opciones de instalaciones.
  • Estudio de opciones tecnológicas de equipamiento: procesos productivos, fin de línea y preparación de pedidos, almacenamiento, sistemas auxiliares.
  • Estimación presupuestaria y planificación preliminar de cada alternativa.
  • El análisis y la evaluación de alternativas contempla no sólo sus aspectos técnicos y tecnológicos, sino también el coste de la inversión, los costes operativos, flexibilidad y otras ventajas e inconvenientes de cada opción.
  • Propuesta y selección de la mejor alternativa, siendo el cliente

Estudio de rentabilidad y viabilidad económica

Desarrollamos los siguientes contenidos, en base a una metodología propia, contrastada por la experiencia:

  • Cuenta PyG parametrizada de la situación antes y después de la inversión, para la hipótesis base.
  • Análisis de rentabilidad de la hipótesis base basado en parámetros habituales: VAN, TIR, plazo de amortización / pay-back, etc.
  • Determinación del punto de equilibrio del proyecto, en términos de nivel productivo mínimo, para valores concretos de otras variables.
  • Estudio de sensibilidad de la rentabilidad de diferentes hipótesis o escenarios frente a diferentes variables: coste de materia prima, precios de venta, mejoras de productividad, etc.
  • La parametrización permite que nuestros estudios sean útiles también “a posteriori”, una vez realizada la puesta en marcha del proyecto, para monitorizar los resultados de la inversión y compararlos con los esperados.

Definición general del proyecto

Una vez seleccionada la mejor alternativa, queda realizar un mayor desarrollo de la solución, hasta llevarla a un nivel equivalente a un buen Anteproyecto, contando con los siguientes aspectos:

  • Revisión y desarrollo del dimensionamiento: procesos, almacenes.
  • Desarrollo de distribución en planta / layout, mediante planos con un detalle progresivo.
  • Planteamiento de la solución estética del edificio, contando con 3D y renderización fotorrealista, siempre que sea posible.
  • Desarrollo de solución constructiva.
  • Desarrollo de solución técnica y tecnológica de las instalaciones, sobre la base de optimización energética y viabilidad de renovables, estimando de forma preliminar consumos energéticos, etc.
  • Desarrollo de solución tecnológica de equipamiento y maquinaria de proceso y auxiliar.
  • Desarrollo de estimación presupuestaria y planificación del proyecto.

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